廚房水槽生產廠家一名合格（gé）的生產管理員，要會搞產量，敢管（guǎn）事

一、 提高產量

每一個訂單工序都是已經確定好的，甚至各個工序的（de）技工時間是可以測定（dìng）的，那麽此款的成（chéng）品量是相對定額了。所以要對每一個員工，在提高生產效率的同時也要保證產品品質。需要在測工時，也（yě）要觀察（chá）機（jī）器的運轉是（shì）否正常或者能夠（gòu）加快速度，做好調整，保證廚房水槽生產廠家的定（dìng）額產量。

二（èr）、 控製質量

很多時候半成品抽檢、成品組檢（jiǎn）的返（fǎn）工數字比例，是衡量產品（pǐn）質量的標準。所以生產管理員不單單是安排流水生（shēng）產，也要動腦筋去提高產量，當然如何控（kòng）製質量降低不良品也是管理員的工作職責。一方麵要完成抽檢，也要記錄（lù）返工比例，找出為什麽會出現返工的問題，並告知組（zǔ）員應該如何操作避（bì）免（miǎn）不良（liáng）品。控製質量是廚房水槽生產（chǎn）廠家的生產比（bǐ）要要求。

三、 避免浪（làng）費

這裏（lǐ）講的（de）浪費可以包括很多方麵，小到一個零件，大到整個生產設備。管理不是一句話的事情，其實這個是很繁瑣的，需要的時（shí）間和精力要比員工多得多。俗話說：‘積少成多’，很多時候一個小零件的不在意，隨意丟棄，久而久之就會產生不好的浪費思維，次數多了，會發現在廚房水槽生產廠家的浪費成本就增加了，這是不利於持久發展的。

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